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企企通解決方案:采購數字化如何令生產型采購降本增效?

2024-08-08 10:24 來源:中國企業網 次閱讀
 
企企通解決方案:采購數字化如何令生產型采購降本增效?

在快節奏的現代商業社會,采購早已不是簡單的“買買買”行為,而是企業供應鏈運轉中的重要環節,更是驅動業務增長的“關鍵利器”。

特別是生產領域,采購作為連接供應鏈的橋梁,其供應鏈管理水平直接關系到企業的運營效率與成本控制。

Part.01、生產型采購的“老難題”

然而,在生產領域,從原材料到零部件,再到輔助材料和包裝材料,采購環節的復雜性和不確定性常常讓企業頭疼不已。同時,隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化,企業對于采購的精準度、及時性和成本控制能力提出了更高的要求。

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在傳統的采購模式中,企業常常遇到以下問題:

采購物品種類多、需求分散:在生產領域,企業常常面臨眾多挑戰,比如采購品種繁多,同類物料的規格型號千差萬別,采購頻次高,以及不同的部門有其各自的采購需求等等,缺乏前瞻性的采購計劃,頻繁的突發性需求更是增加了采購管理的難度

集團式管理采購不夠靈活:各分子公司業務之間共性少,供應商交叉比例大,沒有形成規模效應。同時集團資源難以共享;采購流程長、各部門之間溝通效率低、采購方與供應商方銜接差

生產計劃無法協同:傳統的采購模式下,生產物料、價格信息難共享,生產計劃變動頻繁,難以及時跟供應商協同,導致企業采購工作滯后

供應商多層級管理能力弱:種類繁多的采購物品,涉及的供應商也越來越多,供應商的等級劃分也愈加復雜。例如原料供應商、OEM制造商等等,不同等級的供應商考核標準所有區別,缺乏有效的供應商層級管理,影響供貨質量

成本問題突出:采購的流程鏈條比較長,人力物力精力付出較多,采購信息滯后,造成大量庫存囤積,占用大量流動資金和資源

Part.02、采購數字化如何令生產型采購降本增效?

傳統的采購流程繁瑣、效率低下、不確定性較多,往往讓企業陷入被動。

通過現代化的采購管理措施,企業能夠實現對供應鏈的精準把控,提高采購流程的智能化水平,從而有效降低運營成本,增強市場競爭力,為企業創造更大的價值。

想象一下,企業采購團隊不再需要耗費大量時間在各種供應商之間來回比價、談判,而是可以通過智能化的采購管理方式,輕松應對各種采購問題。

通過大數據分析、人工智能等技術手段,企企通數字化采購平臺能夠實時掌握市場動態,為企業提供精準的采購建議,讓采購變得更加智能、高效。

內外系統集成:加強企業內外部協作,提升采購效率:企企通采購管理平臺不僅與ERP、OA、PLM等系統的無縫集成,以實現生產、訂單、財務數據、庫存、物料信息等的實時共享,實現內部采購信息互通,增強內部協作。還連接外部電商平臺、電子簽章、OCR識別、企業征信等平臺,提升供貨能力,降低采購風險。

供應商全生命周期閉環管理:高效協同,持續優化:實現供應商分級管理,基于品類的差異化策略管理模型,如供方認證、成本核價、績效模型、供應商畫像、供應風險模型等,結合大數據和征信系統,為生產型企業提供穩定、透明的供應鏈管理服務。

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集團化采購管理:支持多組織架構采購,集中采購分散采購并存:針對生產領域中集團型企業的多采購組織管理需求,企企通采購管理平臺可提供差異化的管理策略,對于高度集中的生產性物料,可通過集中采購的方式,提高議價能力,獲得更好的價格優惠;針對跨地域部門各自采購需求,以及價格變動大、零散物料等,可采用分散采購的方式,靈活應對市場變化,提高采購效率。與此同時,采購數字化可以幫助企業線上尋源、詢比價、招標、競價等等,通過不同的尋源和比價方式,增強自身議價能力,降低采購成本。

目錄化商城,企業內部采購更靈活:針對種類多、規格標準的生產性物料,可通過企企通目錄化采購商城,由集團統一定商、定品、定價,并對上架商品進行標準化處理,展示在企業內部商城中,內部有需求的部門或用戶,可以通過商城選買,簡化采購流程。

Part.03、快速應對市場變化,靈活采購

通過搭建企企通采購數字化平臺,企業能夠實現高效的供應鏈協同機制以及前瞻性的風險管理策略,采購降本增效,邁向采購流程的全面數字化與智能化新時代。

隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化,數字化采購將在生產領域發揮更加重要的作用。

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