央廣網北京7月3日消息 黨的二十大報告提出，“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”。為貫徹落實中央有關精神，進一步展現實體經濟的作用，伊利集團充分發揮“1234”黨建工作模型“引領、開拓、鞏固、增強”的作用，致力譜寫中國式現代化的乳業篇章。“1234”黨建工作模型將黨建融入企業的發展血脈，支撐企業全方位發展。

“一中心”：篤行中國式現代化道路，堅持以人民健康為中心。伊利集團黨委堅定引領全體黨員、員工篤行中國式現代化道路、堅持以人民健康為中心的發展方向，這成為伊利經營發展的行動指南和根本遵循。

“兩促進”：促進企業高質量發展、促進企業積極踐行社會責任。集團黨委完整準確全面貫徹新發展理念，以“品質為本、創新為核、雙循環為翼”的發展戰略推進乳業高質量發展。品質為本，即確保消費者“舌尖上的安全”；創新為核，即圍繞“一棵草到一杯奶”全產業鏈布局創新鏈，全面攻關奶業關鍵核心技術瓶頸；構建起全產業鏈鄉村產業新模式，發揮黨建聯結作用，拓展資源渠道，推動農場、牧場、工廠、市場“四場”聯動。同時，集團黨委把帶動上下游產業鏈共同發展作為新時代民營企業義不容辭的責任與義務。構建“七項利益聯結機制”，開展“產業鏈黨建興農”實踐，帶動全國560萬養殖戶和農牧民走上了增收致富的道路。

“三個主動”：激活企業發展內生動力。集團黨委始終注重提升黨組織“兩個覆蓋”質量，緊扣“三個主動”激發活力動力，鞏固企業發展長遠根基。增強“主動性”，讓思想教育“活”起來。集團黨委始終把黨的政治建設擺在首位，讓黨的理論、政策進支部、進企業。暢通“主動脈”，讓戰斗堡壘“強”起來。圍繞“政治核心、堅強堡壘、先鋒隊伍、作用發揮”四個維度緊抓基層黨支部建設，不斷把黨建優勢轉化成生產經營的動力。打好“主動仗”，讓黨員干部“動”起來。充分發揮“兩個先鋒隊”作用，推動廣大黨員以實際行動讓黨旗在各條戰線上高高飄揚。

“四個融合”：全面增強企業可持續發展能力。集團黨委推動黨建工作與企業發展緊密融合，將黨建融入企業的發展血脈，支撐企業全方位發展。與生產經營相融合，將黨組織全面嵌入生產經營全過程，增強支撐發展能力；與企業文化相融合，將企業文化與社會主義核心價值觀對標對表，增強文化建設能力；與群團工作相融合，通過“黨建帶群團”向員工傳遞黨的聲音，增強組織帶動能力；與從嚴治企相融合，以全面從嚴治黨推動構建了由內至外的全產業鏈廉潔運營環境。

此外，集團始終堅持讓黨建之果結于鄉村大地。乳業發展與鄉村振興之間有著緊密的聯系。集團以黨建工作為抓手深入鄉村，擔起企業責任為鄉村振興貢獻力量。近年來，伊利充分發揮乳企聯通一二三產業的橋梁作用，密切與農牧民的利益聯結機制，帶動奶產業鏈走向智能化、高端化、特色化、生態化。伊利集團各事業部黨委指引方向，工廠牧場黨支部發力互促，形成了“龍頭企業+黨政機關+產業鏈合作伙伴+鄉村”的“1+1+1+N產業鏈黨建興農”聯合體模式，先后在內蒙古呼和浩特、巴彥淖爾和寧夏吳忠等地打造產業鏈黨建聯合體13個，聯結鄉村近40個，輻射農牧民近3萬人，通過黨建聯合有效助推各類鄉村經濟主體理念轉變、管理提升、質量躍遷。