從“傳統(tǒng)運(yùn)維”到“智慧經(jīng)營”，實(shí)現(xiàn)園區(qū)資產(chǎn)增值與運(yùn)營提效的系統(tǒng)方法論

　　致園區(qū)伙伴們：

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要載體，正面臨從傳統(tǒng)粗放型管理向精細(xì)化、智能化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的迫切需求。

　　我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍存在空置率居高不下而人力與能源成本持續(xù)攀升，專業(yè)人才斷層而服務(wù)質(zhì)量參差不齊，租金增長乏力而非租賃經(jīng)營收益難增長等痛點(diǎn)。這些問題不僅制約園區(qū)盈利能力，更阻礙其服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的使命。

　　為響應(yīng)國家“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”“綠色低碳轉(zhuǎn)型”的政策導(dǎo)向，帶領(lǐng)更多產(chǎn)業(yè)園區(qū)邁向數(shù)字化管理、智能化服務(wù)、低碳化經(jīng)營的時代，捷順科技依托自身在智慧園區(qū)領(lǐng)域的技術(shù)積累與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合百家標(biāo)桿園區(qū)調(diào)研成果，在國內(nèi)頂尖咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢、深圳工業(yè)總會、深圳市龍華區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進(jìn)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)、協(xié)會的指導(dǎo)下，與艾瑞網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布了這份《新一代智慧園區(qū)管理范式落地指南》(簡稱《落地指南》)。

　　本《落地指南》旨在為三類核心伙伴提供直面挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性解決方案：

　　這套管理模式以 “服務(wù)提質(zhì)、經(jīng)營增收” 為宗旨，覆蓋園區(qū)資產(chǎn)增值、物業(yè)降本提效、客戶資產(chǎn)運(yùn)營三大核心場景的管理模式創(chuàng)新：

　　物業(yè)降本提效管理模式：智慧節(jié)能策略精細(xì)管控能耗，工單標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)與無人值守管理革新服務(wù)效率，電子巡檢與風(fēng)險預(yù)警守護(hù)社區(qū)安全，讓成本腰斬、效率翻倍;

　　租賃資產(chǎn)增值管理模式：以動態(tài)房態(tài)盤+智能引擎精準(zhǔn)招商，自動化條款審核與履約監(jiān)控打造零風(fēng)險合同，秒級收費(fèi)等業(yè)財一體化閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃保值增值;

　　客戶資產(chǎn)運(yùn)營管理模式：從看房、招商到退租全線上化管控，整合客戶行為數(shù)據(jù)智能分析畫像，聯(lián)合三方增值生態(tài)賦能，讓服務(wù)響應(yīng)速度與客戶滿意度雙提升。

　　本《落地指南》系統(tǒng)闡述了這三大管理模式的管理理念、業(yè)務(wù)場景、管理指標(biāo)、崗位職責(zé)、工作流程、系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范和預(yù)期達(dá)成價值 等完整內(nèi)容，并以簡單易懂、拿來即用的“SOP手冊”式風(fēng)格，讓全國園區(qū)改造升級快速復(fù)制升級。

　　它不僅是一套方法論，更是捷順科技與園區(qū)管理者、政府、協(xié)會共創(chuàng)價值的行動綱領(lǐng)。我們期待與各方攜手，以數(shù)字化重構(gòu)園區(qū)運(yùn)營基因，推動產(chǎn)業(yè)集群集約化、低碳化、智能化發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能!

　　以下為部分內(nèi)容：