在傳統內容生產中，打造成功的IP通常意味著長期高投入和復雜故事。迪士尼、漫威、任天堂等IP，通過宏大世界觀和精巧創意筑起商業壁壘，長期占據著全球文化消費的舞臺。近年來，這一產業路徑正在被改寫。中國潮玩品牌泡泡瑪特以千億市值登陸港交所，成為“潮玩第一股”，進入多個國際核心商圈。泡泡瑪特旗下玩偶Labubu刷屏社交媒體，引發搶購，成為年輕人的“社交貨幣”。當傳統內容型IP面臨用戶注意力分散、轉化周期長的困境時，中國企業率先探索出一條破局路徑，將IP從“重”做“輕”，成為數字時代“輕量化IP”的代表。

“輕IP”并不意味著輕薄，而是將IP開發從內容驅動轉向數據驅動，重心從故事構建轉向數據運營。泡泡瑪特與藝術家共創情緒觸點，并建立了一套流程化的IP孵化機制：新IP通過自動售賣機做測試，通過數據反向優化設計。這種依靠數據的動態優化模式，讓IP開發從“風險投資”變成了“精準定投”，成功降低了新IP的開發門檻。它的數據應用能力還貫穿IP運營：線下門店作為“社交打卡地”與線上社群的話題形成高頻互動，通過用戶數據反向調整運營重心，實現運營的精準落地。同時將“驚喜”“認同”“攀比”等情緒內容，轉化為可標準化設計與反復調優的價值體系，讓Labubu等現象級IP成為年輕人情緒與身份的外化符號。“情緒產品化”已經成為其增長的關鍵杠桿。而這背后沉淀出的價值，正是以數據為基礎的系統化商業能力。

泡泡瑪特的成功不僅是中國企業在內容工業里的一次模式性突破，更為品牌出海提供了新的范本。它不僅是“文化出海”，更是一種以數字化能力為依托的產業模式雛形，代表了中國企業正從產品出海、文化出海，邁向更高維度的“系統出海”。

再比如服裝產業中的代表性樣本——希音。作為全球增長最快的時尚電商之一，希音構建出了“社媒測試—小批試產—數據預測”的數據運營機制，將流行趨勢捕捉為算法。這種模式幾乎將服裝變為“快銷品”，與泡泡瑪特有異曲同工之效。

與阿里、字節跳動等平臺型企業近年來參與的全球化數字經濟競爭不同，泡泡瑪特和希音們是在垂直行業進行革新和突破。他們共同構建了數字時代“中國模式”的全球競爭力，背后的依托是龐大的制造業集群、成熟的工業互聯網平臺以及豐富的數據應用場景。

黨的二十大報告指出，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。近年來，國家持續推動數字產業化與產業數字化，中國超大規模市場與政策紅利共同構成了創新土壤。這些企業正是在這片土壤上生長出的數字化能力復合體。

內容工業競爭的背后是文化話語權的角逐。泡泡瑪特將情緒作為產品語言，不僅重塑了行業范式，也在構建屬于中國的全球品牌故事。中國企業正在通過消費者體驗、文化符號與系統能力搭建一條可被全球消費者感知、理解并信任的溝通通道。對于中國企業而言，真正的挑戰不只是“走出去”而是如何“走進去”——讓我們的產品邏輯、審美方式與文化價值成為世界人民生活的一部分。

（作者為中國國際經濟合作學會理事、原副秘書長強宏）