6月19日，第六屆跨國公司領導人青島峰會在青島國際會議中心開幕。作為在山東青島成長起來的跨國公司代表，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰在2025青島國際城市合伙人對話會上發表。

周云杰結合海爾創業41年的全球化實踐，從“開放、生態、創新”三大維度，深度剖析中國企業在全球化變革中的角色定位與發展路徑，為企業全球化發展提供了方向。

主辦方供圖

開放之窗：立足青島的全球化價值鏈接

在技術革命與地緣調整交織的當下，中國以龐大內需市場、深化開放政策與完整產業體系，成為跨國企業不可替代的“增長韌性”。從“一帶一路”到自貿區擴容，中國始終是全球化進程的“穩定錨”。而青島作為開放前沿，其世界級港口、自貿區政策與“數字青島”基建，為跨國企業提供了鏈接全球產業鏈的“大樞紐”。

作為從青島走向世界的企業，海爾依托本土化研發、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”布局，在200多個國家和地區布局了23萬個網點。周云杰表示，走向世界不是口號，而是扎根當地的溫度。在泰國，海爾冰箱針對熱帶飲食需求創新“瞬凍鎖鮮”技術，市場份額突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高溫的空調成為家庭“剛需”。

如今，海爾已16年蟬聯全球家電品牌零售量第一，海外每售出10臺中國品牌家電，海爾獨占6臺，這不僅印證了中國市場的機遇，更展現了中國企業與全球伙伴“開放共贏”的深層邏輯。

生態之力：從單一競爭到多元共生的價值重構

全球化正從單一路徑轉向多元合流。周云杰強調，未來的競爭，不是企業與企業之間的對抗，而是生態與生態之間的對話。這一理念的核心在于打破產業邊界，通過構建多元共生的生態體系，與全球伙伴重構價值坐標。

海爾堅持生態布局，聚焦智慧住居、大健康、產業互聯網三大賽道，打造全新產業生態，為跨國企業開拓廣闊合作空間。在智慧住居領域，“三翼鳥”場景品牌打破家電、家裝與家居的邊界，以“一鍵定制智慧生活”推動行業從硬件銷售轉向場景服務；在產業互聯網領域，卡奧斯平臺鏈接90萬家企業，為汽車、紡織等15個行業提供數字化轉型引擎，這一模式既是技術整合，更是用戶需求驅動的價值躍遷。

不斷完善的三大賽道布局也吸引著全球資源方涌入海爾生態。目前依托全球35個工業園、163個制造中心，海爾與德國代傲、意大利戴博等40余家跨國企業深化合作，從供貨伙伴發展為生態共建者。這種“雙向賦能”不僅優化了全球產供鏈效率，更推動了中國企業與跨國企業在全球范圍內的廣泛合作。

生態共贏，不僅要實現高質量發展，也要實現可持續發展。海爾6-GREEN戰略構建了全產業鏈低碳體系，依托9座“燈塔工廠”與循環經濟網絡，將中國可持續實踐轉化為國際標準。通過“深耕本土、利他共贏”的思維，海爾已成為全球用戶信賴的生態伙伴。海爾在綠色科技方面的探索，為跨國企業與海爾的合作提供了更多的可能。

創新之源：開放基因驅動下的世界答案

創業41年，海爾扎根青島、服務青島，與青島這座城市同發展共進化。青島開放的基因讓海爾在全球化進程中找到了世界的答案。周云杰透露，海爾正以三大行動融入青島，放大全球合作樞紐的作用。

在技術協同創新方面，海爾以青島為核心，匯聚全球10大研發中心、71個研究院，聯合三菱重工、開利等跨國企業與高校，推動智慧住居、大健康與數字經濟產業的技術突破。

在產業集群升級方面，依托青島港口與自貿區優勢，打造綠色智能家電產業集群，推動產業鏈向高端化、智能化躍遷，賦能上下游企業融入全球價值鏈。

在跨文化融合實踐方面，基于海外15個生產基地的本地化運營，海爾沉淀了跨文化協作經驗，未來將與跨國企業共享渠道網絡、服務體系與風險應對能力，共同開拓新興市場，降低全球化門檻。

海爾的實踐印證，開放不是單向的“放入”，而是雙向的“奔赴”，海爾從引進來到走出去，既是開窗者又是赴約人。周云杰表示，要從青島出發，以開放連接機遇，以生態形成合力，以創新制勝未來，海爾在時代的浪潮中奔涌向前，書寫波瀾壯闊的全球化2.0新篇章！

（編輯 王宇 通訊員 宋曉華）