本課題成果由中國組織全球影響力論壇發起，并由德理咨詢集團作為核心支持單位，協同十六家智庫單位共二十二個領域的專家，以及超過三十家企業共同完成。

　　《如何在組織進化中將觀念證成管理實踐》是在中國組織全球影響力論壇COGIF品牌重組后，在2023年度發布的首份成果文件。在這份文件中，對于“是什么因素在影響組織進化”這個非常重要的問題展開了一系列的深度討論和思考，并在面向超過三十家企業展開了一年以上的專題跟蹤研究之后完成了回答。

　　作為倡議發起單位，德理咨詢集團也十分樂意承擔起課題研究過程中更為繁重的聯絡、統籌、協調和成果整理的工作，以幫助參與本項課題的各方面角色能夠順利地進行課題的再思考、再調查和再研究。

　　在此，作為課題的發起者——中國組織全球影響力論壇首先還是要表達對于德理咨詢集團——本項課題核心智庫支持單位的感謝。德理咨詢集團作為一家懷著創立中國顧問咨詢服務全新風格和標準的公司，始終追求成為一家極致浪漫的好公司。德理咨詢集團多年來一直聚焦組織進化研究，面向組織在組織戰略及組織效能、數字進化及數字系統、市場運營及品牌競爭、公共關系及危機處理共計四個方面提供值得信任的理念、觀點、解決方案及數字系統工具，同時德理咨詢集團一直試圖以普惠化的方式推動顧問咨詢領域的服務路徑和價值表達邏輯的根本性變革，推動顧問咨詢服務行業向符合未來組織管理需求的專業能力和服務模式轉變。

　　本課題的第一期內容分別從組織戰略及組織效能、數字進化及數字系統、市場運營及品牌競爭、公共關系及危機處理四個維度展開。從內容上來看，這四個維度所覆蓋的領域范圍也是比較廣的，在縱向上，各個維度上貫穿組織進化過程的狀態檢視、方案設計、管控實施和反饋評估的全過程。

　　我們關于每個維度的研究也會在一定程度上歸總到這三個核心概念。并由這三個概念再次向外延展開——

　　組織管理淤結：

　　組織管理淤結是德理咨詢集團在組織空間理論框架1.0時代管理服務視角的研究產物，并在多年的跟蹤研究過程中逐步發展成熟的重要基礎管理概念。這個概念也是德理咨詢集團在管理學界推陳出新的重要成果。組織管理淤結在總體視角下面向組織關鍵管理環節，幫助組織管理者從管理的縱向條線上面針對組織管理淤結展開關鍵研究，打通關鍵效能環節，提升關鍵效能轉換效率，完成組織管理者在各自職能條線上面的價值放大。

　　中層價值模型：

　　中層價值模型是德理咨詢集團在組織空間理論框架2.0時代管理服務視角的研究產物。其在前期組織管理淤結的條線價值釋放基礎上，進一步帶領組織管理者逐步將視角聚焦到組織管理局部，聚焦被稱為組織腰部力量的“中層管理者”這一重要角色，建立起組織的“中層價值模型”。無論對于管理者而言，還是組織進化研究者而言，這都不止是一次視角上的轉變，而是對于組織進化研究理念層面的根本性轉變，從組織整體到組織局部的一次深度觸探，帶領組織開啟從關鍵環節到關鍵角色的貫通把握，通過進一步放大中層管理者的角色價值空間，推動組織效能提升。

　　數字進化場域：

　　數字進化場域是德理咨詢集團在組織空間理論框架3.0時代管理服務視角的研究產物。在組織管理淤結和中層價值模型的基礎之上，面向時代之問，組織空間理論框架以數字進化場域給出了自己的答案。數字進化場域是一次從組織局部再次回歸組織總體層面的重要規范場域模型。依靠這一模型引領組織進一步面向未來競爭構建生態化的數字競爭場域，打造屬于組織的內生型數字進化、數字創新和數字競爭解決方案，獲取強勢市場競爭地位，推動組織影響力的升級。

　　我們緊緊圍繞這三個核心概念，并從這三個概念擴展到三個維度，實現在整個再思考、再研究的過程里微觀和宏觀的閉環。我們相信沿著以上三個路徑和環節，能夠獲得重要的發現。

　　課題研究單位介紹

　　1、中國組織全球影響力論壇（COGIF，China Organization Global Influence Forum）

　　中國組織全球影響力論壇是由德理咨詢集團發出倡議，并以開放、創新、發展、共享為核心理念，得到集團所鏈接的超過90家政府、高校和企業智庫矩陣資源積極響應和鼎力支持的組織影響力發展交流平臺。

　　中國組織全球影響力論壇于二零二三年完成品牌重塑升級，整合了德理咨詢集團在二零一八年提出的“中國組織影響力大會”和在二零二零年提出的“中國數字影響力大會”兩個內部交流和分享概念平臺，并全面走向開放和生態化。

　　2、德理咨詢集團（KRIMORE GROUP）

　　德理咨詢集團是上海德理進化管理顧問有限公司的集團管理機構，作為領先的組織進化解決方案服務商，同時作為中國組織全球影響力論壇執委主席單位，在深度價值理念的指引下，依托自主研發的組織空間理論框架及其子系統，面向中國企業提供低成本、長周期、可評估的顧問咨詢和企業培訓服務。

　　經過多年的快速發展，德理咨詢集團已經依靠卓越的服務團隊和扎實的服務經歷積累了豐富的組織進化服務經驗并建立了行業標桿研究案例庫。德理咨詢集團面向華為、霍尼韋爾、海爾集團、上海機場、攜程、比亞迪、美的集團、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、騰訊游戲、京東金融等眾多來自第一產業、第二產業以及第三產業的合作伙伴提供了超過500份專業精深且極具競爭力的持續組織進化服務解決方案。

　　德理咨詢集團的初心和使命是：讓中國組織展現全球深度影響力。

　　課題核心負責人介紹

　　董超先生（德理花名：京鴻）

　　中國組織全球影響力論壇執行委員會主席，同時擔任德理咨詢集團高級合伙人、國家中小企業發展研究員、CREDTEAM總聯絡員、果樂麥藝術工作室創始人等

　　服務國資國企：曾參與山東、遼寧、吉林、江蘇、浙江、福建、河北、湖北、四川等省份及下屬市級國資部門的十三五規劃編制工作；曾參與山西、河北、山西三地省市發改委、行政審批局（公共資源交易中心）等部門的服務型政府改革規劃、公共服務的數字化服務升級等工作；服務大商集團、廈門象嶼集團、天津能源集團、河北招投標集團、武漢重機、微電子集團等大型國有集團企業；

　　服務民營企業：長期參與百度智能、騰訊文學、阿里本地生活（餓了么）、圣象集團、友邦集團、小米集團、美的集團等領導品牌的各個戰略發展階段組織效能評估及變革方案等重要工作的策略分析和過程指導。

　　面向科研院校：參與上海交通大學、同濟大學、中國政法大學、中國海洋大學、湖北大學、福建大學等多所院校系所的管理學、組織發展課程客座交流。

　　董超先生相信組織發展的商業追求只是過程追求，組織發展的最終結果一定是推動更大社會公共價值的釋放，其將在這一道路上不斷前行，直至更美好的未來。

　　作者：中國組織全球影響力論壇【COGIF】執行委員會主席、德理咨詢集團高級合伙人董超（德理花名：京鴻）