1872至2023，歷時151年，跨越三個世紀。招商局集團，從洋務運動中國第一場“商戰”挽回航運利權，到開辟中國首條近海商業航線和遠洋商業航線；從獨資開發中國第一個對外開放工業區，到開辦中國第一家銀行……敢為天下先，一直刻在招商局集團的“基因”里。
　　聚焦采購供應鏈管理升級，招商局集團“探路者”身份也在延續，在國務院國資委采購管理對標中，連續七年排名小組第一。招商局集團如何在改革中審視采購業務現狀、探索供應鏈韌性成長路徑？北京筑龍作為其采購供應鏈數字化轉型合作伙伴，又如何與其配合，助推其采購供應鏈“對標世界一流”？今天，跟小編一起，走進招商局集團探秘吧！

　　關于招商局集團
　　招商局集團創立于1872年洋務運動時期，是中國民族工商業的先驅，中央直管的國有骨干企業，總部位于香港，是在香港成立運營最早的中資企業之一。招商局業務多元，主要覆蓋綜合交通、特色金融、城市與園區綜合開發運營三大核心產業，擁有20家二級公司，近3000家下屬企業。2022年，招商局集團營收723.166億美元，并連續12年入圍《財富》世界500強。
　　“割裂”的采購管理困境，轉型已勢在必行
　　招商局此前深入研究不同板塊企業的業務實際、管理方式，結合企業資本投資管控的特點，確立了“集團引導、招投標中心賦能、二級公司強管控”的采購管理模式，但傳統電子招標系統，不論是功能的豐富度、性能的靈活度，都無法滿足招商局這一需求；
　　集團有數千家下屬企業，業務橫跨港口、航運、物流、公路、金融等領域，每個板塊的采購標準差異性巨大，如何在管理中，既確保合規、又最大限度給予下屬企業“限定范圍內的主導權”，保持市場活力和效益，亟待解決；
　　招商局重視落實集中采購，希望能夠集中需求管理、發揮規模優勢、推動績效提升；
　　招投標中心定期要對下屬企業的招標公告、文件、評標和定標結果進行把關，人工審核繁瑣，稍有不慎容易遺漏問題；
　　此前集團的招標采購平臺，各管理專區（服務、專家、金融、大數據、控制中心、門戶管理后臺等）分屬不同的子系統，登錄操作繁瑣，數據打通不暢，影響工作效率。
　　大采購“一體多元”能力，成就招商局集團「合規+效益」統一
　　基于招商局“多元化”的業務特點和“強管控”的采購管理需求。北京筑龍幫助其打造了“一體化”的采購平臺。所有采購、非采購項目，統一線上執行管理，達成集團“確保合規、提高效率、提升效益”的采購管理目標；
　　統一的采購平臺，讓招商局能夠推廣落實集中采購。按照“年計劃、季統籌、月采購”原則，確定對外招標品類，發揮集采議價優勢，降本增效；
　　將采購系統運營邏輯與采購法規打通，系統替代人工7*24小時監督、提示交易環節合規與否，用最少的人力投入，完成對全集團交易項目的合規性把關，實現“陽光采購”；
　　大數據平臺，可以圍繞交易金額、類目、主題等海量維度，出具數據分析報告，由集團招投標中心按月/季/年，提供給二級公司，用數據“把脈”采購運營狀態，實現數智采購；
　　“一體化”的用戶中心，將原來的多個子系統統一到單一工作臺，解決了用戶使用過程中頻繁切換登錄入口、操作效率低下等問題。此外，借助大采購PaaS能力，將招標采購系統與內部的OA、EAS、法務、ERP、商盾等平臺打通，解決了系統間存在的數據壁壘，也提升了數據錄入的效率和準確性。
　　“對標世界一流”，招商局集團采購供應鏈革新一直在路上
　　基于行業領先的管理理念和數字化平臺能力，招商局集團連續獲評“2018年度十佳電子化采購平臺”“2019先進電子化平臺”“2020年度十佳電子化采購平臺”、“2020-2021中國大數據產業招標采購行業創新應用樣板工程”“中國物流與采購聯合會科技進步二等獎”等，并在國資委采購管理對標中，連續七年（2017-2023年）排名小組第一。
　　如今，招商局集團“多元化、強管控”的采購管理模式，在北京筑龍大采購的系統支持下，實現了制度化與數字化的有機結合。在承繼“招商血脈、蛇口基因”，推動采購供應鏈比肩世界一流的路上，招商局集團顯然邁出了重要一步。