伴隨著數字經濟與實體經濟的加速融合，加快供應鏈數字化轉型步伐成為全球企業的共識。尤其是面對充滿不確定性的外部環境，企業對于供應鏈管理提出了更高要求，使得以B2B為代表的供應鏈數字化初級階段，越來越難以滿足實際需求。對外經濟貿易大學信息學院秦良娟教授在人民日報發表的《全球供應鏈加速數字化轉型》中就指出，許多B2B平臺功能逐漸升級，從交易型平臺向供應鏈服務型平臺轉型。
　　回顧供應鏈數字化的發展，可以看到在傳統的B2B模式中，平臺的主要功能是撮合，后續具體的對接管理工作，如從前期的采購咨詢到后期的履約交付、維護等，基本都需要企業與供應商進行自行溝通。企業的工業品采購規模一旦增大，這些都會成為企業不斷增長的額外成本。除此之外，企業在生產中還需要考慮供應鏈的整體協同。如工建、能源、化工等行業的很多企業，其生產地點多在郊區、野外，如果采購物資不能及時履約，就會降低生產的效率乃至導致停工。而若提前進行超量采購，又容易導致采購成本飆升，且會產生大量冗余。
　　破解B2B模式局限性的關鍵，在于通過數字化將供應鏈變為價值鏈，不僅從過去的被動響應轉變主動預測、引導采購執行，還要能夠打通產業鏈各環節，實現供應鏈全鏈路的數字化，進而對產業鏈全局資源進行智能調度、提升產業效率。日前，京東工業所發布的“太璞”數智供應鏈解決方案，正是基于此理念而進行的創新。

　　為了推動供應鏈商品與信息的高效流轉和協同，京東工業提出了以技術鏈接供需雙端的全鏈數智供應鏈模式，通過商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營數字化，一方面實現信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效鏈接海量供應商與客戶；一方面將制造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節鏈接起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供應網絡，助力行業降本增效。

　　在此基礎上，太璞不僅可以針對企業不同發展規模、階段和數字化程度，提供從咨詢診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業know-how結合，并充分利用企業原有的數字化資產，在精準匹配行業需求的同時有效減少企業額外投入。
　　經過多年實踐，京東工業的服務能力已經得到了眾多合作伙伴的有效驗證。例如在與國內氟化工行業的領軍企業——中化藍天的合作中，京東工業就在采購合作基礎上為其量身部署了新一代末端履約基礎設施——企配中心和京工柜。企配中心不僅能夠將不同訂單多品類、多物流渠道的分散包裹進行集中整合，在“萬單合一”后由專業物流完成“最后一公里”配送，還能夠基于中化藍天不同基地的入庫管理流程設計全新的定制化物資驗收單，大幅優化履約入庫效率。而京工柜則能夠對所存物資的使用和退回進行數字化追蹤，并提供實時庫存信息，實現庫存的可視化、精細化管理，為企業的生產運營帶來更有力的保障。
　　當前，在我國由工業大國向工業強國邁進的道路上，數智供應鏈的價值正愈發凸顯。“太璞”的發布既是京東工業自身服務能力的再一次整合升級，也為數智供應鏈高效落實帶來嶄新路徑。未來京東工業還將繼續把全鏈基礎設施、技術和解決方案向品牌商、供應商、服務商等產業鏈各環節開放，用“太璞”的不斷升級為產業互聯網的價值鏈升級持續助力。