今年以來，開灤集團唐山礦業公司保衛科立足區域保衛工作實際，健全管理機制，轉變管理模式，保衛業務標準化及準軍事化建設水平不斷提升，較好地發揮了礦山衛士保駕護航作用。
　　今年初，唐山礦業公司保衛科通過班子會、專題研討會等形式認真研判區域保衛形勢及業務特點，實行對基層單位進行業務建檔管理。即綜治管理重心下移，綜合治理及治保會業務職能化，是每個基層單位的兩項常態化工作。根據各單位不同工作性質及特點，相應添加并細化危爆物品管理、防投中毒管理、要害管理、放射源管理、重點防范部位、復雜場所及關鍵防范人群管理等專項保衛業務。一項一檔，分類管理，并強調與安全生產、信訪穩定等其他工作同研究、同部署、同檢查，形成了各項工作一體化推進的工作格局，基礎工作不斷規范，自主開展保衛業務意識和能力逐步提升，促進了基層單位保衛業務由盲目被動型向治安防范自主型動態化達標轉變。該科堅持業務包保制度，保衛干部對基層單位落實“2+N”管理項如檔案更新、現場日常防范等落實情況進行定期或不定期檢查，提高了保衛業務常態化開展和動態化達標質量。
　　這科本著突出保衛工作特點，體現著裝隊伍特色的原則，力爭不斷提升軟硬件建設水平。一方面，他們根據準軍事化管理要求，設置了備勤室、更衣室、體能活動室、器材室、黨員活動室、接待室，統一制作了各辦公室門牌，辦公環境與活動場所結構、布局得到進一步優化。另一方面，他們健全完善相關管理制度。修改完善了《說事解事制度》、《管技人員集體議事制度》、《值班備勤制度》和《突發事件應急處理辦法》等相關制度7項，統一牌板，上墻懸掛。同時，創新班前教育方式，實施“三固定、兩自主、一隨機”教管模式，“三固定”是指三項固定程序，即現場點名安全確認固定、收看班前電視固定、宣讀安全理念誓詞固定；“兩自主”是指兩項自主要求，即自主進行安全教育、自主進行安全輪值；“一隨機”是指一項隨機互動，即每班隨機選取一名員工進行現場安全預想和現場崗位描述互動，增強安全教育針對性。
　　與此同時，唐山礦業公司保衛科與安管部聯合研究制定工作方案，在礦屬各單位認真學習貫徹活動方案及《企事業單位消防安全管理規定》的基礎上，每月組織一次全員學習情況考試，檢查鞏固階段性學習成果。開展多查并舉活動，一方面是以車間班組為單位，每月基層單位對所屬管轄區域開展一次消防安全自檢，在消委會辦公室監督指導下，區別隱患等級，限期整改；另一方面是多家聯合隨機抽查，對區域范圍內重點消防部位進行系統性排查，對查出隱患問題，以“五定表”形式限期整改。截至目前，共計排查和解決各類消防安全隱患17件；開展了較大型現場消防模擬演練，職工食堂、宿舍、更衣室等部位也自行開展了消防演練活動，增強區域全員消防安全意識，提高現場消防事件應變處置能力；同時在食堂開展食品公共安全大檢查活動，贏得了廣大員工的好評。
　　他們通過通勤班車安全例會、基層單位班前會，以交通安全案例為載體，廣泛宣貫行車安全常識，增強司機交通安全意識；對區域公共用車維修保養、消防器材、日常檢查記錄及司機上崗狀態進行定期確查，保證車輛安全上路；建立手機版數據庫，實現了入礦機動車輛基本信息、駕駛員基本信息及車輛準入類型等信息的動態化管控，入礦機動車輛管理得到了進一步加強。同時，他們深入開展治安復雜場所及人員密集場所專項治理活動。本著“誰主管、誰負責”的原則，結合區域實際，成立了專項治理行動領導小組，制定了實施方案，同時利用公司大屏幕、班前會等載體廣泛宣傳，營造濃厚氛圍；對區域內職工宿舍、食堂、更衣室、活動中心、員工通勤車場、員工私家車車場、各單位庫房及重要物資存放處等治安復雜部位與人員密集場所，集中開展了專項整治活動。截止目前，共檢查治安復雜場所8處，涉及部位25個，發現安全隱患問題9件，均已限時整改到位。（通訊員 吳俊鋒）