運用好系統思維方法整合發展新質生產力
　　打造緊固件產業鏈閉環運營萬億平臺

　　李迷山

　　作者簡介：
　　李迷山，中共黨員，出生于1967年9月7日，河北省邯鄲市永年人，現任河北省永年區高新建材有限公司董事長，永年區人大代表、政協常委。2006年當選為永年縣首屆物流協會會長。2024年初，當選為永年新的社會階層人士聯合會執行會長，永年建材協會支部書記。多年來，李迷山在希望工程和慈善事業上相繼捐款2000多萬元。先后被永年縣縣委、縣政府授予“永年經濟發展功臣”、“招商引資功臣”稱號，永年縣首屆“杰出人才”；被邯鄲市授予“新長征突擊手”、“市優秀青年企業家”；被河北省評為“河北省私營企業理事”。
　　新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。它由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力。
　　如何發展新質生產力科學的思想方法和工作方法是認識問題、分析問、解決問題的總鑰匙，緊扣改革主題——推進中國式現代化；突出重點——聚焦全局性、戰略性問題；把牢價值導向——讓人民過上更好的日子；要講求方式方法——堅持正確的改革方法論，堅持守正創新，更加注重系統集成?！案印倍滞癸@了改革系統集成的重要性。“堅持以全局觀念和系統思維謀劃推進”，就是要加強對各領域改革的前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，避免各行其是、相互掣肘，在統籌兼顧中匯聚改革合力、增強整體效能。
　　我們只有以系統思維方法為統領，用創造性的思想與技術推動商業和社會進步，致力于推動產業體系變革，推進數字經濟創新發展，才能高效的發展新質生產力，打造具有國際競爭力的數字產業集群——緊固件產業鏈閉環運營的萬億平臺，即可完成線下企業3倍訂單，提升30%左右利潤，將線上智能化工廠產生的利潤70%留給企業，平臺留30%作為投資回報及專家團隊市場團隊收益，為企業創造巨大的品牌收益，真正實現合作共贏。
　　一、運用系統思維方法和方式，推進緊固件產業體系變革。
　　目前經濟領域亟需解決的問題，不單是資金的問題，不是單個企業的問題，而是整個行業及國內實體經濟普遍存在的問題，解決這些問題，最核心的不式僅是技術，而是只有充分運用系統化思維，打破原有的思維和認知，補上互聯網思維的短板才能帶領企業打破邊界突圍，利用大數據、區塊鏈、產業互聯網技術，通過線上和線下的深度融合聯動才能實現質的飛躍。
　　學習實踐系統思維方法，就必須增強工作系統的科學性、主動性、創造性、預見性、全局性，從系統論、共同富裕、跨周期調節視角的視角打“組合拳”，研究系統整體和組成系統整體各要素的相互關系，以系統觀念梳理不同產業鏈發展中的堵點斷點，統籌引導政策、項目、資金、人才、土地、能耗等各類資源要素向優勢產業鏈匯聚，營造心智——生產——營銷——消費——收入的閉環循環運營環境；從技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心，采用“立足未來，重構當下”的核心思想，致力于推動產業體系變革、產業結構調整，實現商業模式、組織架構、利益分配、運營流程及服務體系的重構，通過銀行、基金、信托、保險、企業等多種不同屬性的機構全面解決企業在數字化轉型過程中需要的各方面的資金支持，鏈改萬家企業，打造緊固件產業鏈閉環運營萬億平臺。
　　我們要堅持科技創新與體制機制創新雙輪驅動，以體制機制改革激發創新活力，以科技創新推動產業創新，重點產業集群深耕壯大。聚焦主業、專注專業，鞏固提升重點優勢產業，不斷以科技創新保持裝備的先進性和競爭力，提前布局未來產業，以體制機制改革激發創新活力，創新鏈產業鏈加快融合，小到孵化器、加速器，大到科創園區、研發用地、工業用地，以及創投基金、產業基金、私募基金，根據企業發展的不同階段，為其匹配各類資源。
　　社會的中心是“人”，是物隨人動，以前是人找產品，今后是產品找人，人和產品的位置開始互換；今后我們經營的不再是產品，而是消費者；今后的產品一定會“按需生產、按需分配”創造無限接近需求；今后供需者可以隨時的精準連接，所有的中間環節都沒有了，賺差價的邏輯也就不存在了，傳統商業思維徹底落伍了；今后的金融是建立在大數據和信用上的普惠支持，服務大量有價值的小微企業或個體，這就更好的順應了個體崛起的大勢所趨；今后“鏈接大于擁有”，最重要的不是你占有了多少有形資源，而是你能配置和影響多少資源；今后衡量一個人的能量，就看他可以隨時和多少人建立鏈接；今后是“萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用，用有限的資源做無限的事業”。
　　我們的宗旨是：一切從“需求”出發，以“利他”為理念、以“行為”即價值，為實體經濟賦能；以共識教育為基礎、以痛點找尋為根本、以產業構建為目的、以數字技術為驅動、以生態賦能為邏輯、以利益分配為信任，通過各行業數據收集、分析，深挖企業需求痛點，重新構建商業模式、盈利模式、服務體系及內部管理，匹配相應政策資源及各環節系統服務等，幫助企業實現轉型升級；通過賦能、服務、孵化幫扶企業打通產業鏈，做強產業鏈，做優產業鏈，形成產業集群，構建產業生態，完成企業數智化轉型和產業轉型，打造開放、合作、共創、共享的商業新生態。
　　我們要從企業需求側出發，考慮企業家想轉又不會轉的局面，先投資孵化、完成幾倍訂單，提升利潤后將利潤的70%交給企業，不用貸款還利息使用資金、不用開工資聘用了一批國內頂尖專家團隊、銷售團隊、服務團隊長期為企業跟蹤服務，以自己創造的業績分紅，這是每個傳統企業線下無法實現的最佳合作模式。無論是亟待涅槃的傳統型企業，還是蓄勢待發的創新先鋒，只要具備以下基本條件即可合作：
　　1.首選有覺知、認知想趕上數智時代紅利、引領企業成為行業領袖的企業家。
　　2.其次是企業當下有痛點自己無法解決，而不解決難以生存的企業。
　　3.有資源的組織者可以成為項目的組織、運營、服務團隊成員。
　　4.有利他思維和相互感恩之心的老板是我們的種子用戶。
　　合作模式及收益分配原則：被轉型企業投入專業人才；平臺投入技術、專家、資金、系統；平臺孵化交付標準為預收訂單年流水達3億元，對原有公司業務不做任何干預。
　　我們要創造性的落實《永年區緊固件產業轉型升級三年行動實施方案》，嚴格按照“緊固件產業全鏈條綠色化提升”和“緊固件企業全部進園入區”要求，以打造全球緊固件產業生產銷售集散中心為目標，科學編制發展規劃，提升園區基礎設施，內育外引龍頭企業，全力打造研發檢測、物流倉儲、商貿服務、環保監管平臺，利用三年時間，實現緊固件產業綠色轉型、創新發展、能級躍升，形成更具創新能力、更高附加值、更安全可靠的緊固件產業集群。

　　二、全面推進企業數智化建設，打造數字智能化產業集群。
　　緊固件是應用最廣泛的機械基礎件，被譽為“工業之米”是各個工業領域不可缺的重要零部件之一。我們必須運用數智化聚焦緊固件產業結構調整高質量發展重塑供需關系，聚集新質人才建立全產業鏈大平臺專家智庫，聚攏產業要素打造縱橫交錯的全產業鏈平臺，搭建“3211”平臺（即“3”基金平臺：頂層基金、本土基金、外部基金；“2”智庫：產業智庫、技術智庫；“1”知識產權交易平臺；“1”資源聯動平臺），落實金融供給側結構性改革新領地，提高資金利用率，打造以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵的新質生產力。
　　數智化即數字化、智能化。數智化，是以數智技術和數據為核心驅動要素的企業轉型升級與創新發展的過程，企業數智化本質是數智技術和數據驅動下的商業創新。
　　實現企業數智化，要充分發揮創新主導作用，以科技創新推動產業創新，深入推進數字經濟創新發展，促進深化大數據、人工智能等研發應用，開展“人工智能+”行動，大力培育數字經濟新業態，深入推進企業數字化轉型，打造數據供應鏈，形成產業鏈上下游和跨行業融合的數字化生態體系，構建設備數字化-生產線數字化-車間數字化-工廠數字化-企業數字化-產業鏈數字化-數字化生態的典型范式。
　　發展數字產業首先要深化對數字化轉型艱巨性、長期性和系統性的認識，加強戰略性統籌布局。其次要強化數據驅動、集成創新、合作共贏等數字化轉型理念，加強多線條協同并進。第三要驅動全員、全要素創新，激發基層創新活力、營造數字化轉型的氛圍。

　　實現企業數智化必須強化創新平臺建設，支持“鏈主”、鏈上企業建設重點實驗室、技術創新中心、中試基地等創新平臺；強化企業科技創新主體地位，支持引導產業“鏈主”企業、鏈上骨干企業牽頭，聯合高校、科研院所、中小企業，創新驅動平臺等組建創新聯合體，對產業鏈關鍵技術進行協同攻關，力爭形成一批標志性創新成果與典型應用，全面提升產業鏈創新活力；依托頭部企業引入細分領域創新能力突出、產業鏈協作緊密的高成長科技型中小企業，培育中小企業特色產業集群；成立上游集中采購，中游高效管理，下游順暢營銷的優質合作管理服務團隊，借助管理數字化，人力專業化和資源整合化，以低成本、高產岀、高效益全面推進緊固件產業高質量發展。
　　緊固件產業鏈閉環運營萬億平臺，是新模式、新思維、新觀念、新機遇、新知識、新方法、新高度、新群體；是大平臺、大系統、大產業、大資本、大金融、大運作、大視野、大格局；是邦聯、是共產、是共和、是共建、是共贏、是共享、是產融結合，是任何事物和任何事物的結合；是所有自由人的自由組合，大家都可以用任何形式參與它，可以投資、可以入股、可以買殼、可以上市、可以找資源、可以建系統、可以當執委、可以發起產業鏈、可以感召投資人、可以通過資本運作來做產業整合。
　　“鏈接大于擁有”，供應鏈管理是對企業內外供應和需求的全面整合，其內容包括所有物流活動、優異成績的背后是政策支撐，科學統籌，永年離散型制造業工廠全面參與數字經濟高質量發展；有力促進數字經濟和實體經濟深度融合?！癆l+視頻”賦能多個制造廠，包裝廠、產品、商品、掃碼、標碼，實現產品追溯價值；賦能“數據交易”加速數據價值化，讓數據“變現”實現“數盡其用”數據流量貸款，資產無質押，并持續增信貸額度。也可賦能離散型制造業上市。以永年緊固件制造實體為依托，分類、集群，以數據流為引領物資流，人才流、技術流、資金流、帶動數據要素價值創造的新業態新模式，新產業不斷匯聚。數實融合正深刻影響著能源，制造等領域的轉型。
　　我們依靠國家智庫頂級專家團隊，通過強大的SAAS系統+AI人工智能技術，可幫助企業建立數智化“大腦”，開辟線上路徑通道、展示動態可視應用新場景、輔助老板做出智能化的分析、提出精準的解決方案；改變以往憑人工經驗管理為智能化精益化管理；幫助企業從原材料、生產、管理、運輸、倉儲、渠道、客戶、文化等各個環節進行解構、重塑，形成新質生產力，從而讓“老樹開新花”“新樹結碩果”，實現降本增效，產生N倍收益，同時也為企業培養了一批高素質管理人才，實現多方共贏綠色生態合作體系。數字化、人工智能為提升緊固件傳統產業提供了技術支撐，通過整合緊固件行業上中下游資源，推動數字化與先進制造業，現代服務深度融合，建立緊固件超級共享工廠；產業園、線上服務，以規?；?、自動化、網絡化、智能化、數字化為核心，把緊固件的交易、交割、全部搬到線上，用互聯網的思維把緊固件行業再重做一遍，以實現該產業產值效益幾何倍數增長，讓數智化在更多的企業和公共組織成功！
　　數實融合未來將向更深層次，更廣領域滲透融合，向更大規模，更高質量、更優結構、更強動力、持續邁進，建設數字供應鏈產業園區，對產業產品分類規劃，打造專業產業園區，按照集散，分類、“聚集的思路”，把分散的，龐雜的緊固件產業集散群，分類升級整合為生產運營，采購銷售、產品設計、金融、信息技術之間的協調的園區。
　　建設數字供應鏈分為七個步驟：第一步確定遠景目標，第二步確定實施范圍，第三步明確如何實施，第四步明確要具備的能力，第五步明確具備的要素，第六步實現集成，第七步運行試驗。
　　三、發揮產業傳統的優勢創新，打造組合躍升新質生產力。
　　永年緊固件起源于上世紀40年代，抗日戰爭生下來，解放初期爬起來，改革開放站起來，新時代特色社會主義強起來。三十萬人搞生產，十萬大軍岀永年；八千車輛做物流，家家戶戶有老板。永年已成為全國乃至全球重要的緊固件系列產品的生產集散基地。
　　永年緊固件產品種類齊全，產品分為螺栓，螺柱、螺釘、螺母、自攻螺釘、木螺釘、墊圈、擋圈、銷、鉚釘、組合件和連接副、其它（主要包括焊釘）等12個大類，以及建筑配件、交通設施配件、工程預埋件、電力金具、抗震支架、光伏支架、管廊托臂、異型件等各類鋼鐵制品。同時，結合市場需求實際，又細分為289類，共3萬多個規格，能夠滿足“各類生產生活需要”。
　　永年緊固件產業鏈條比較完善，形成了從原材料供應，冷鐓、熱打、鍛壓、表面處理，造型設計，模具加工、異型件鍛造、包裝裝潢、電子商務、檢測中心、慱覽中心、檢測調質、專業物流信息化系統等專業分工協作，環環相扣、相輔相成的產業人脈集群，物資集聚、市場物流與營銷條條有序，線上線下網銷與門店的交易交割等互補的明顯優勢。
　　當前，永年緊固件企業中普遍存在營收不增、方向不明、信心不足等問題，而在緊固件行業上又存在客戶服務成本高、流通服務商競爭加劇、生產商渠道下沉、接班計劃與人才斷層等問題。解決這些問題需要運用系統思維方法，借助數字化整合相關資源；從國家數字化推進力度+速度，了解重大改革方向，結合永年實際情況，“集眾人之力，聚眾人之智”，唯有打破認知的盲區，靠眾企業家敏銳的嗅覺和思維，革自己的命，才能帶領企業走出信息孤島實現破局騰飛。
　　緊固件這個行業需要的原材料是鋼材，鋼材的原材料是鐵礦石、石灰石等。從鐵礦石到大小緊固件的形成，應用到手機和汽車上，中間需要33遍制作程序，而每個制作程序的交易都會產生稅收。也就是說33X幾百億=永年緊固件是上萬億的產業（幾何倍數級的互增）。
　　緊固件原材料+設備+加工+互聯網+人工智能等=上下游供應鏈互動，又能誕生若干個上市公司。
　　1、供應鏈嫁接。
　　政府+園區+鏈長+鏈主：
　　推行“政府+鏈主+園區”招商模式，建立推行產業鏈“重大項目+鏈長+屬地”共建模式，深度實施產業鏈“鏈主+鏈核+專精特新”企業梯度培育模式，健全完善產業鏈“鏈長牽頭單位+園區”鍛造模式，建立推行“產業鏈+專家”智庫模式，探索建立“產業鏈+鏈主企業+產業基金”運作模式。
　　鏈長與鏈主：
　　“鏈長制”通過培育龍頭企業作為“鏈主”貫通上下游產業鏈條，鏈主是市場中的主體，通過市場行為獲得話語權，而鏈長則是政府面的角色，通過政策引導和支持來推動產業鏈的發展，兩者相互補充，共同促進產業鏈的健康發展。通過賦能服務孵化幫扶企業打通產業鏈，做強做優產業鏈，形成產業集群。
　　供應鏈嫁接的三個步驟包括需求分析，供應商搜尋，以及詢價，比價和議價。而嫁接平臺能夠連接不同類型的系統，實現數據交換和信息共享。根據用戶需求，嫁接平臺可以提供定制化的解決方案，實現業務流程的優化和自動化。
　　2、角色選擇。
　　“智力+私交+出資+經營管理”的選擇概念，溝通是管理的靈魂，協調是管理的藝術，用合適的方法和手段，實現團隊的目標；做好團隊的指路明燈。理解客觀事物并用知識，經驗等解決問題的能力，包括記憶，觀察、想象、思考、判斷抽象思維，表達意念。出資與私交除基金和信托外，大家都可以用任何形式參與它，可以投資，可以入股，可以當執委，可以發起產業鏈，可以通過資本運作來做產業整合。
　　3、免費分享。
　　“服務團隊+專家團隊+價格發現+大宗商品交易+媒體+研發+設計”的概念是，政府+協會+企業+人才+能力等，成為項目的組織運營服務團隊，并專門為項目免費提供訂單分享，時尚設計、媒體宣傳、設備模具研發等服務。專家團隊，關健在于創新，只有不斷推陳出新，不斷突破技術產品，模式的局限，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拿出智能技術，智能分析、精準方案、“宏觀布局，微觀著手”，為永年離散型制造業可持續發展助力。為賦能數實融合企業進行指導交易數據，交易透明度、交易行情、儲存運輸、期貨、現貨、電子交易、價格波動、供需量、標準化、即不可抗力因素。
　　4、服務體系。
　　“執照+金融+市場化”執照，政府協助項目手續齊全，政策優惠得當；金融，黃金客戶集中式儲蓄，數據化存貸，聚小錢辦大事，服務區域經濟持續發展。市場化，自由式面向社會招商酒店，物流、倉儲等相關功能完善，有效提高資源的配置效率和經濟的活力，平衡性決定市場需求和競爭狀況。
　　5、資產包。
　　“資產包”有土地、設備、廠房、人群、門店、倉儲、口岸、物流、原料、成品等資產。經營性資產包是生產和流通中能夠為社會提供商品或勞務的資產。經營性資產的使用單位一般是具有法人地位的企業；經營性資產的運營要以追求經濟效益為原則。從會計的角度看，所謂經營性資產，主要指企業因盈利目的而持有，且實際具有盈利能力的資產。經營性資產一般來自于投資融資等渠道。產業資產包括流動資產，固定資產、無形資產、金融資產和其他資產。產業資產的分類和內容反映了企業資產的多樣性和復雜性，不同類型的資產在企業運營和發展中扮演著不同的角色，共同構成了企業的整體經濟實力和競爭力。
　　總之要圍繞重點產業鏈建鏈補鏈延鏈強鏈：完善鏈長制工作機制。全力推行“政府+鏈主+園區”招商、“重大項目+鏈長+屬地”共建、“鏈主+鏈核+專精特新”企業梯度培育、“鏈長牽頭單位+園區”鍛造、“產業鏈+專家”智庫、“產業鏈+鏈主企業+產業基金”運作等“六種模式”，鏈長制工作體系進一步優化完善；推動產業鏈提質升級。著力強化精準性政策、系統性規劃、協同性發展、關鍵性技術等“四項支撐”，推動“鏈主”企業“以大帶小”、鏈上企業“以小托大”，持續開展產業鏈配套簽約活動，打造密切協作、高效協同、一體聯動的產業鏈發展生態。
　　四、實行集團集中采購降成本，打造緊固件上游成本洼地。
　　緊固件上游產業通常指的是生產緊固件原材料、零部件或設備的企業。擁有上游資源及原材料對企業發展具有極端的的重要性，整合上游資源才是企業賴以生存和持續發展的基礎和前提。上游的進入壁壘和集中度會越來越高，掌握資源、擁有定價權的上市公司的地位也會隨之提高。
　　為了降低成本并打造上游成本洼地，我們需要采取一系列有效措施。
　　首先，我們需要對供應鏈進行全面審查，尋找潛在的成本節約空間。
　　其次，我們應該與供應商建立長期穩定的合作關系，通過談判和合作協議來達成更有利的采購價格。
　　第三，建立集中采購平臺，共享合作集采紅利。
　　緊固件制造上游采購鋼材，單購價格高，自己沒有“話語權”，團購價格優惠，但不如定制能降低鋼材生產“成本”，參股會“更好”，效果是能降低鋼材上游“資源成本”。
　　據統計，永年緊固件一年用原材料達到800萬噸，集中采購和分散采購差價是驚人的。業界都知道，單購不如團購，團購不如定制，定制不如參股。
　　第四，建立融資大平臺，共享大資本紅利。
　　未來的市場經濟，現金流遠比利潤率重要。這就要正確運用，集群儲蓄、集中采購、取之市場、用于市場、貨幣資源、人才資源、在資源整合共享中，產生互生、內生、再生、共生，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值和效益增長。
　　散錢作用小，大額資金作用大。如果把小額資金集中起來合為大額資金，大額+金融=為區域緊固件產業拓展發揮了更大的作用。
　　散錢聚集成大額資金，就會更加利于金融部門的支持，并因此也會得到建立在大數據和信用上的普惠支持，服務大量有價值的小微企業或個體，這就更好的順應了個體崛起的大勢。
　　我們只有通過向上游核心環節跋涉，不僅豐富了產品線，延伸了產業鏈，而且在一場以獲取定價權為目的的產業鏈二次革命中搶占了先機。因此，建立緊固件產業原材料集中采購平臺，勢在必行。
　　在實施上述措施的過程中，我們需要密切關注市場變化和競爭對手的動態，及時調整采購策略，確保我們始終處于競爭優勢地位。同時，我們還需要加強內部管理，提高采購效率，降低采購風險，確保采購活動的順利進行。
　　五、科技創新整合資源促提升，
　　打造緊固件中游產業高地。
　　緊固件中游產業是指在緊固件產業鏈中處于中間位置的企業或機構。這些企業通常是從事緊固件生產、銷售、研發等環節的中間商或供應商，他們在整個產業鏈中扮演著連接上游原材料供應商和下游終端用戶的重要角色。
　　緊固件中游產業的發展對整個產業鏈的穩定和健康發展起著至關重要的作用。中游企業要實實在在、心無旁騖做實業，心無旁騖、一以貫之、做強主業。他們不僅需要保持與上游原材料供應商的良好合作關系，確保原材料的穩定供應和質量可控，還需要與下游終端用戶保持緊密聯系，了解市場需求，提供定制化的解決方案。我們發現緊固件中游產業正面臨著一些挑戰和機遇。作為行業的領先者，我們需要及時調整我們的戰略，以應對這些變化并保持競爭優勢。
　　首先，我們需要加強與供應商和合作伙伴的溝通和合作，以確保我們能夠及時獲取最新的市場信息和技術支持。同時，我們也需要不斷優化我們的生產流程和質量控制，以提高產品的質量和競爭力。
　　其次，我們需要加大對研發和創新的投入，以推動產品的不斷升級和創新。只有不斷推出具有競爭力的新產品，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　第三，我們還需要加強對市場的監測和分析，以及時調整我們的市場營銷策略。只有深入了解市場需求和競爭對手的動態，我們才能更好地把握市場機遇并制定有效的營銷策略。
　　第四，在這個充滿挑戰和機遇的時代，我們只有不斷提升自身的競爭力和創新能力，我們才能在緊固件中游產業中立于不敗之地。
　　第五，整合資源是實現產業提升的關鍵。為了打造中游產業高地，我們需要集中精力整合各方資源，實現協同效應，提升整體競爭力。在整合資源方面，我們需要加強與供應商、合作伙伴和其他相關方的溝通與合作，共同制定發展戰略和規劃。同時，我們還需要優化內部資源配置，提高資源利用效率，確保資源的最大化利用。
　　第六、要推動緊固件產業提升，就要整合其產業鏈、創新鏈、人才鏈和價值鏈，集中優勢資源，配置虹吸要素、建成現代產業集群，形成產業聯合艦隊，發揮各自優勢，共同開拓市場，從而創造無限可能。
　　（一）對產業產品分類規劃，打造專業產業園。
　　按照集散，分類、“聚集的思路”，把分散的，龐雜的緊固件產業集散區，分類升級整合為專業產業園。
　　規劃布局如下：
　　1.國電緊固件產業園
　　2.中鐵緊固件產業園
　　3.汽車配件產業園
　　4.高端裝備產業園
　　5.異型件產業園
　　6.五金模具產業園
　　7.其它（航天、航空、海洋裝備）產業園等。
　　（二）建立新結構模式聯盟，打造產業聯合艦隊。
　　要揚長避短，發揮優勢，建立各種新型結合模式。
　　把個體小加工廠，升級成緊固件制造有限公司，小加工廠+服務+制造公司；制造公司+設備工廠+網銷=合作、服務、聚集、業態化創新。
　　老廠與新廠各自發揮優勢，合作交流，提高研發能力，緊固件行業生產制造+數據營銷+互聯網技術=行業上下游嫁接的服務=拓展緊固件市場的新業態，新結構模式聯盟。
　　六、暢通線下和線上銷售渠道，打造緊固件下游增值金地。
　　緊固件下游產業是指與緊固件相關的產業鏈中的下游環節，包括但不限于汽車制造、航空航天、建筑工程、機械制造等領域。在這些產業中，緊固件被廣泛應用于各種設備和產品的組裝和安裝過程中。因此，緊固件下游產業的發展與各個行業的發展密切相關，對于保障產品質量、提高生產效率具有重要意義。
　　我們要開發創新的營銷策略和銷售渠道，積極尋找合作伙伴，為客戶提供更優質的產品和服務體驗，以提升產品的市場覆蓋率和銷售額，通過有效的策略和合作關系實現增值；進一步拓展我們的線上銷售渠道，我們要通過優化我們的電子商務平臺，提升用戶體驗，增加產品展示和推廣力度，以吸引更多潛在客戶，共同打造下游增值金地；。
　　互聯網在全球范圍內的深入發展，引發了一股股共享經濟浪潮。我國因勢制定了“互聯網+”行動計劃，全面推進共享經濟。
　　1、建網上緊固件商城，實現一站式銷售。
　　整合緊固件產品品牌資源，建立區域標準件超級線上工廠，倉庫、門店以規?；?、自動化、網絡化、智能化、數字化為核心，把區域緊固件的交易交割全部搬到線上，打造緊固件線上商城，以大集團引領緊固件商品價格的“定價權”，打造緊固件增值金地。
　　2、集團營銷招標，直接對接大集團。
　　私營公司產品營銷招標的影響力，從某種程度上說，沒有集團公司影響力大。成立集團公司，直接對接大集團，大企業、大項目、承接大定單，讓參股企業分吃大蛋糕，共享大定單。
　　3、實現由傳統分銷商向增值分銷商的飛躍。
　　傳統分銷商只是客戶訂單的接受者和執行者，本身缺乏對產品和供應鏈運營的知識，或者說并不了解服務的真實成本和價值，因而也就無從確立、證實、傳遞和貨幣化服務價值。
　　增值分銷商：能夠根據數據以及相應的分析決策，適時提供適配的產品和服務，精確地管理庫存，合理運營倉庫，同時能夠為配套服務商提供恰當的信用，充分了解產品或服務，具有豐富的目標市場的經驗和知識。增值分銷服務商又必備四個能力，包括：物流服務能力、技術服務能力、信息服務能力、增值服務能力。
　　在數字化、智能化、萬物互聯的時代，要以“萬物皆不為我所有、但萬物皆為我所用”的眼界、胸懷、格局，謀大事、謀大局、謀長遠，實現由傳統分銷商向增值分銷商的飛躍。
　　七、建設線下線上信息物流網，暢通信息流和物流大動脈。
　　永年有百家物流公司承載著多元化服務，物流企業開始提供更多樣化的服務，不僅僅是簡單的貨物運輸，還包括倉儲配送，供應鏈管理。而布局在各個省市縣倉儲中轉站分公司，有直達、快遞、托運、各種快捷便利省時，省力、省錢配送方式。每天都有上萬輛物流車輛，來往在全國鄉鎮以上的永年緊固件生產和經營商店；送貨的時候把家鄉特產配送到外地永年店，回來也不會空車，把往返路上需求的東西滿載后，送到目的地。
　　整合物流信息資源，在供需對接上更加高效快捷，永年市場將與全國、全球大市場高效對接，實現貨暢其流，永年市場將更加活躍。
　　根據當前物流行業的發展趨勢和需求，我們必須借助大數據和互聯網平臺，建設永年物流信息網站，為物流行業帶來革命性的變革，整合各個環節的物流信息，實現物流信息公開共享，提高供需對接效率，提升服務質量，以實現物流大動脈的暢通，提高物流效率，降低成本，實現物流效率的最大化。
　　1.建立完善的物流信息系統，實現信息的實時采集、傳輸和分析。
　　2.與各大物流公司合作，共享信息資源，實現信息互聯互通。
　　3.制定統一的標準和規范，確保信息的準確性和一致性。
　　4.建立專業團隊，負責系統的運營和維護，保障系統的穩定性和安全性。
　　作者創業簡歷：
　　李迷山創業簡歷：
　　1998年10月李迷山與廣東西江集團合資興建了華北地區最大的建材批發市場——邯鄲市冀粵建材市場。建材市場被省、市、工商部門評為“重合同、守信用”單位。被省農行評為“AAA”級信用企業。被邯鄲市場人民政府評為“二十強市場”。
　　2004年籌建了中國永年五金科技城，被邯鄲市統戰部授予“手拉手、獻愛心”活動先進單位。
　　2009年，在縣委縣政府和有關部門的大力支持下，帶頭謀劃籌建了“生態陶瓷新城”生產基地項目。
　　2012年成立樂農林果專業合作社，合作社成立以來始終堅持“以科技促發展，靠質量求生存”的經營理念，致力追求“產品安全健康、資源循環利用、環境生態和諧”的目標，努力打造“綠色、環保、無公害”品牌。近年來生產規模不斷擴大，建設標準不斷提高，信譽良好。與河北工程大學聯合加強技術合作，建立了“有機果品基地”、“河北工程大學教學科研實訓基地”。
　　2013年承擔的“國家核桃1000畝基地示范建設項目”獲得河北省山區積水灌溉獎。2010年和2014年連續被評為邯鄲市市級示范合作社。2014年被河北省授予“省級示范社”。
　　2016-----2018年啟動建材市場升級改造項目，建設了兩棟家裝一站式購物廣場-----百安家居廣場，建筑面積約40000平方米。還有建材精品區、綜合區等。
　　2018年創建了永年楊、武太極拳展館，為永年的特色文創產業創新賦能。
　　2023年謀劃籌備永標緊固件智能工廠項目，構架“共建共享”的工業新生態，引領緊固件產業向智能化、平臺化發展的必然趨勢。目前該項目的前期手續正在辦理階段。