奶粉生產事業部在北安組織召開2024年上半年成本分析會議,全面復盤上半年事業部在成本管控工作中取得的經驗與成績,同時針對上半年的各項經營指標完成情況進行問題查擺與不足分析。

會議指出了相關工作中存在的不足,同時針對下半年的成本管控工作進行詳細部署:一是要做好經營指標梳理及分解落實工作,壓實主體責任,以嚴的基調做好內控;二是要牢固樹立“過緊日子”的思想,強化思想、細化方案,精準實施,按照預算實行剛性管理要求,建立長效工作機制;三是要做好精益化工作,加強對資金運營管理,開源節流,從管理角度挖掘成本節支潛能,全力激發員工嚴控成本的主觀能動性;四是要加大技術創新、工藝創新,合理排產提高原輔料利用率;五是要時時關注大宗原料及各類原輔包材的市場形勢變化,及時預判,隨時掌握行業變化,適當做好儲備,綜合考慮物流運輸成本,同時共享供應商資源,加大集采力度;六是要加大對設備的維護保養頻次,提高設備利用率,加大對庫存占用、人員成本的控制,重視質量管理要求;七是要財務人員充分發揮監督、預測風險作用,做好參謀工作,為管理決策提供有價值的數據支撐;八是要高度重視數據合理性、準確性,善于分析數據,做好數據量化可比,提高異常數據的敏感度;九是要提升精細化管理水平,嚴控生產成本,加強日效益核算管理;十是要加強人員培訓,提升專業素質,加強業財融合;十一是要加強資產管理,重視財務分析作用;十二是要加強合規性管理,合理規避合同、稅務風險;十三是要加強黨風廉政建設;十四是要加強踏實、肯干的作風建設。

凝聚共識促發展,堅定信心譜新篇,奶粉生產事業部將致力于實現提升“節本降耗創新挖潛?全員參與共同增效”的成本管理理念,從多角度控成本,多維度想舉措,立足創新求突破,全方位打好降本增效攻堅戰,全力助推公司高質量發展。（張丹丹）