數字化為黨建賦能 引領企業高質量發展

武漢航科物流有限公司黨委

　　2022年4月10日，中共中央國務院印發《關于加快建設全國統一大市場的意見》，政策七千余字，“數字”和“數據”這兩個關鍵詞出現了14次，數字化已經成為了企業轉型升級的重要改革舉措之一。二航局航科物流公司作為央企全資子公司，不僅邁出了市場化的步伐，還率先推行了“把支部建在阿米巴上”“數字化為黨建賦能”的方案，把黨建引領和企業發展有機結合，國有企業數字化為黨建賦能，引領企業高質量發展提供了“藥方”。

　　一、背景與起因

　　武漢航科物流有限公司（以下簡稱航科物流公司），隸屬于世界500強企業—中國交通建設集團股份有限公司，是中交第二航務工程局有限公司的全資子公司。航科物流公司創建于1990年5月，總部設于湖北武漢，已成長為以大宗物資貿易、建材租賃、物流產業園、電子商務等為主營業務的全國性大型現代化平臺型商業企業。注冊資本金2億元，截止2021年末，航科物流公司年新簽合同額190億，年營業收入超過100億元，年盈利能力持續1億元以上。

　　從10年前的約5億元年營收，到2021年營收106億元，航科物流公司實現了2076%的增長。年利潤從2011年-726萬元到2021年1.35億元，實現了1960%的增長。在央企姓黨的體制背景下，如何開展好黨建工作，發揮好黨組織的戰斗堡壘作用，如何實現轉型升級的“快車道”發展，航科物流公司通過強“根”筑“魂”，不斷加強黨的建設，使黨建與企業改革發展和生產經營有機融合，有力提升了黨委領導力、支部組織力、管理新效率、人才新動力，為航科物流公司“二次跨越”發展提供了堅強的思想保障和組織保障。

　　二、主要做法和措施

　　（一）聚焦“政治引領”，數字化助力點燃紅色引擎。

　　?抓方向，云黨建助力提升黨委會決策效率。 黨委會議案通過釘釘“云黨建”平臺進行議案提交，黨委會委員線上提前了解議案內容，會前醞釀、會中充分研討，節省了會中了解議案背景及內容解讀的時間，研討更有質量，決策更加高效。

　　抓思想，云黨建助力思想轉化為企業發展效能。學習線上征求選題和意見，會前通過云黨建將學習材料提前發送至黨委理論學習中心組成員。嚴格落實“第一議題”制度，把學習貫徹落實習近平重要講話精神上級黨委的講話精神和決議作為“必修課”。中心組集體學習研討《海南自由貿易港建設總體方案》后，決定將公司海外事業部由公司總部遷至海南省運營，負責海南自貿島和海外貿易業務，將所學內容與工作實際緊密聯系起來，有力促進了生產經營工作。

黨委會議案線上小程序

　　（二）聚焦“黨建融合”，數字化助力黨建抓嚴抓實

　　強化“黨建+”模式，提升融合效果。圍繞“中交藍·黨旗紅·二航先鋒行”黨建品牌創建活動，立足保障促進生產經營中心工作，建立“黨建+”工作模式，緊扣安全生產、提質增效、管理創新、技術革新等生產經營任務重點、職工關心熱點等工作。電子商務事業部黨支部開展“黨建+科技”，與寶武鄂鋼共同研發綠色供應鏈智慧平臺，打通了雙方的銷售、采購、供應鏈金融，實現互聯互通，不斷提升企業數字化能力水平；西南事業部開展“黨建+經營”，人均營業收入1.3億元；陽邏產業園事業部開展“黨建+安全”等特色黨建活動，實現了安全零事故目標。

　　強化“組織保證”，建強支部戰斗堡壘?！鞍⒚装汀鄙虡I模式是國外引進的精細化經營模式，“把支部建在阿米巴上”在國外國內都沒有成功經驗可以借鑒。航科物流公司在堅持市場化方向上，堅定不移地加強黨的建設，根據業務板塊定位，科學設置黨組織，并配備了專職黨支部書記和黨務工作者，不斷筑牢了黨建工作基礎。近年來，航科物流公司成立了6個聯合黨支部，明確了聯合黨支部書記薪酬分配方案和黨組織工作經費，通過線上會議，大膽探索基層班子議事規則和跨組織、跨地域的聯合共建機制。緊扣重點工作，打造黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，激勵黨員立足崗位當先鋒、作表率?；鶎狱h組織發揮戰斗堡壘作用能力得到持續提升。

　　（三）聚焦“平臺”建設，黨建提高工作效率助力轉型升級

　　構建“云黨建”，提升管理效率。依托上級技術平臺和航科物流公司電子商務事業部研發能力，通過“學習強國”、中交集團黨建管理系統、“黨費通”和公司“云黨建”系統，努力實現基層黨建情況實時匯總分析、可視化呈現和數字化考核。出臺“釘釘”黨建工作月報表線上填報制度，了解基層黨建狀況，加強過程指導及糾偏，每月對黨建工作進行專項通報，形成“黨建工作抓在日常、融入經?！钡牧己镁置?#xff1b;自主創新研發“黨群工作月度通報”等線上小程序，進一步將黨建工作流程化、可視化，提高管理效率，減輕基層負擔。

　　打造“數字黨建”，變革“身份管理”到“崗位管理”，再到“工作量管理”，“揭榜掛帥”激發工作效能。打造“數字黨建”，在黨群工作部門和黨支部全面應用釘釘“螞蟻分工”軟件工具，實時給基層黨支部發布工作任務，規定任務時間節點、任務要求、責任人和協同人員，通過建立平臺運行規則、工作成果展現、關注人自由增加、互動點評和智能化績效匯總，不斷推進黨建工作量化、精準化、實時化，黨建考核績效顆?；?、智能化；黨群工作部員工還可“揭榜掛帥”，競爭性獨立承擔部門重要工作，標定價值，提高價值創造能力。每月部門召開例會，按照OKR工作法，復盤全員績效完成情況，并進行互動點評，幫助全員厘清思路，抓住重點，突出成效。通過將工作成果與個人工作績效、評先評優、人才推薦等方面相掛鉤，有效激發員工的積極性和創造性。

　　開發“二航公益”，助力脫貧攻堅。電子商務事業部黨支部積極承擔“數字航科”的轉型使命，在新冠肺炎疫情突發的嚴峻形勢下，率先推動線上辦公，快速實現全業務流程信息化，助力公司率先復工復產；助力國家脫貧攻堅戰，自主開發運維“二航公益”電商銷售平臺，線上銷售扶貧物資75萬元，為云南福貢如期脫貧摘帽貢獻二航力量，助力二航局防疫線上捐款逾159萬元。

螞蟻分工--支部工作指派可視化

　　（四）聚焦“市場化機制”，以“四能”賦能企業跨越式發展。

　　搭建平臺型組織架構 ，“云商貿”為管理賦能。創新生產經營模式，促進企業資源合理高效分配。航科物流公司采用阿米巴商業模式，通過搭建扁平化組織架構和矩陣式職能結構融為一體的平臺型組織，自主研發“云商貿”管理系統，把部分可量化價值的標準化工作，打通內部交易流程，在內部實行模擬交易，精準核算每個機構的生產運營成本，以“購買服務”的方式促進資源分配效率不斷提升。借助商業模式變革，以52人的“小總部”即可實現貫穿每一筆業務在“云商貿”上全流程記錄；同時，在一線業務團隊建立科學、靈活的組建和解散標準，各個業務團隊均為獨立核算、自負盈虧。2020年，因業務發展欠佳，有2個團隊被強制解散。

　　構建市場化選人用人機制，“黨建+數字”為賽馬提供數據支持。航科物流公司堅持黨管干部與市場化選聘相結合，建立“賽馬”選拔機制。通過運用區塊鏈技術與互聯網、電商平臺的交互對接，全流程實現完整、不可篡改的數據鏈，推動對現有流程的改造和重塑，實施“黨建+數字”的選人用人機制。近幾年航科物流公司通過公開招聘、內部競聘等方式，選聘管理人員和業務骨干共27名。在一線業務團隊全面實行職業經理人制度，業績突出的普通員工也可以擔任團隊負責人。同時，強制推行不勝任退出機制，實行末位淘汰。近3年，因不勝任而調整或退出團隊負責人達到10%。

　　打造全環節的智能協同數據模型，形成科學決策、智能控制的關鍵能力。航科物流公司構建基于大數據采集、匯聚、分析和應用的管理體系和服務體系，支撐供應鏈、營銷鏈、服務鏈數據的全面感知、動態傳輸、實時分析，實現人、機、物以及知識的智能化連接，從而形成科學決策、智能控制等關鍵能力。各業務部門用工總量與全員勞動生產率、人工成本利潤率等關鍵指標掛鉤，通過用工與人均勞動生產率正向關聯實現動態調整，極大提高了用工效率，2020年航科物流公司人均年產值達到約3000萬元。通過剛性運用考核結果，近3年被解除勞動合同員工達到6人。

　　健全市場化薪酬體制，利用數字化工具賦能“以業績論英雄”。積極推進效益決定薪酬。航科物流公司充分利用物聯網、人工智能、大數據等技術，為每個崗位提供便利的數字化工具，進一步再造業務流程，實現更多服務事項智能審批，推動全供應鏈各環節實現無縫連接，降低運營成本，提升協同效率，明確價值貢獻。以崗位價值和員工能力確定崗位基本工資，以業績貢獻確定績效獎金。業務團隊采取“基本工資+績效提獎”的差異化薪酬方式，將工資總額與利潤直接掛鉤提取，實行績效薪酬與經營業績剛性聯動，團隊可以根據成員貢獻自主分配“獎金包”，真正實現收入能增能減。近3年，4名業績突出的團隊負責人連續實現年度收入超過航科物流公司主要領導收入。

　　三、取得的成效

　　通過“黨建+”模式，融合效果初顯，2022年1-3月份航科物流公司一季度新簽合同額 53.3億元，同比增長35.8%，完成上級任務目標的148.7%，實現了開門紅、開局穩的良好局面，不斷將黨建優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢。

　　“支部建在阿米巴上”是航科物流公司黨委的差異化探索。在3-8人組成的極扁平化組織里，針對黨員分散、跨區域單位較多等特點，在商業平臺型組織里創建黨建標桿，提升黨建價值創造能力，發揮標桿在黨建與生產經營融合方面的引領和示范作用，建立長效的工作機制是“致勝法寶”。航科物流公司2020年榮獲了“湖北省先進基層黨組織”榮譽。

　　（一）黨建融合持續為企業發展蓄力

　　航科物流公司黨委發揮把關定向作用，指導黨建工作與生產經營不偏離，在長效融合機制方面，航科物流公司黨委逐步探索了黨建融合工作體系，在組織融合、制度融合、隊伍融合、監督融合和文化融合等方面持續發力。

　　組織融合有特色。根據“四大業務”的不同形態，在黨建價值創造上下功夫，尋找融合點，挖掘閃光點，大力推進“黨建+”模式，使黨建和業務相融并進，同向發力。電子商務事業部黨支部推進“黨建+科技”，創建二航局黨員示范崗的川渝聯合黨支部推進“黨建+經營”、總部黨支部推進“黨建+政治統領”，黨群工作部推進“黨建+專業”，通過發揮典型引路作用，促進了黨建與生產經營相融共進。

　　制度融合有保障。建立了基層班子民主議事規則，授予支部基層重大事項參與權，充分發揮保證和監督作用?；鶎訂挝焕弥贫雀哔|量開展班子民主議事會，保障了上級黨組織重要決策部署在基層落地，促進了依法合規經營。

　　隊伍融合有活力。按照精干高效原則，為基層黨支部合理配置了專職黨支部書記和黨務工作者。通過專業人做專業事，人才隊伍活力彰顯。

　　（二）創新驅動企業高質量發展

　　致力于數字化平臺打造，推動“線上+線下”相融合。推動線上自動化，降低線下溝通成本。致力于打造智慧供應鏈，構建共享生態圈。圍繞數字化生態協同商城平臺，推動實體服務網點向虛擬平臺網點融合，創新供應鏈服務模式和商業模式，實現了企業年營收從5億到106億元的跨越式發展。

　　堅持創新驅動發展，推動傳統技術與新技術應用相融合。依靠創新驅動，將傳統的建筑業發展理念、技術與相關產業和其他行業先進的、成功的發展理念、技術融合，充分激發新技術、新理念在重構經營體系、引領組織變革、高效配置資源等方面的先導力量。拓展“阿米巴”模式的交易機制和功能，逐步建立要素價值標定和信息發布制度，規范要素交易平臺治理，充分發揮技術、知識、管理、數據等要素的價值牽引作用，實現“全員創業”的平臺落地生根，薪酬績效差達到近20倍。

　　四、總結與展望

　　黨建引領企業創新發展，數字化在發展提質增效中起到了至關重要的作用，也為新時代現代企業的黨建治理提供了實踐參考。

　　（一）數字化為黨建賦能提供了可復制的模版

　　圍繞生產經營搭建黨建工作平臺載體，把促進生產經營作為黨建工作的基本出發點和落腳點。依托“云黨建”“云商貿”“螞蟻分工”“揭榜掛帥”等方式，將黨委會、基層黨支部、聯合黨支部、黨群專兼職人員等組織和人員的引領、指導、保障作用充分發揮，數字化為落實黨委決策部署、參與“三重一大”決策、人才培養、民主管理和有效監督提供了極好的“模板”。

　　（二）為央企黨建踐行國家戰略提供了實踐參考

　　央企黨建承擔著推動黨的路線方針政策落地生根的重要責任，緊跟國家發展戰略，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，在加強碳達峰和碳中和工作的研究中，航科物流公司黨委指揮棒通過充分利用“綠色供應鏈”平臺不斷深化與寶武鄂鋼以及項目終端的合作，積極推動電商平臺與鋼廠生產營銷系統信息貫通，提高供應鏈效率、降低能耗。推動公司港區物流園節能減排、優化能源效率，促進綠色發展。這對央企踐行國家戰略具有積極參考意義。

　　案例研究組執筆：楊拯