一、背景

黨的十九大進一步明確了黨對國有企業的全面領導，加強企業黨建工作，必須構建“大黨建”格局，充分發揮黨建工作融入中心、服務大局功能，把黨建和企業各項工作集中整合在一個平臺上統攬籌劃、共同推進，才能保證黨建與生產經營“一條心”，避免“兩張皮。瑞特公司作為集團公司的子公司，是軍品產業鏈的成員單位，共有黨員155人，基層支部12個，黨員人數占到了從業人員總數的1/3，能否充分調動發揮好兩級黨組織、全體黨員作用，對保證生產經營、推動可持續發展至關重要。

黨員積分管理激發大黨員生產積極性

?

二、主要做法（步驟）及創新點

解決黨建和業務“兩張皮”的問題，關鍵是找準結合點，推動黨建工作和業務工作相互促進。近年來，公司黨委堅持目標導向、問題導向，落實黨建工作各項要求，在結合公司實際的基礎上，形成“一二三一”黨建工作機制，保證黨建工作與生產經營管理充分融合、相互促進、步調一致。

“一二三一” 黨建工作機制指明確一個目標：即明確公司黨建工作的具體目標是以黨建引領公司技術創新、管理創新，推動公司高質量發展，建設一流企業。實施二個抓手：即開展星級支部、星級黨員“兩個星級評選，形成支部、黨員創先爭優常態評價激勵機制。落實三個著力點：即著力抓好黨建+技術創新、黨建+業務管理、黨建+能力提升三項重點工作，黨建牽頭、業務帶動、一體推進。應用好一個載體：即充分應用好黨員創新工程這一載體，通過重點項目班子成員帶頭立、難點窄口支部主動立、管理創新部門指定立等多種形式，做到項目全年不斷線、成果可量化、可推廣。

1. 公司黨建工作目標與“十四五”發展規劃同步策劃，年度黨建工作目標、措施制定結合經營目標和專項工作，黨支部訂立目標要體現經營管理目標，更量化黨建、黨風廉政建設目標，從目標體系設定上就做到充分融合。

2.不斷修訂完善公司“兩個星級評選”，開展兩個星級評比。公司黨委對支部月檢查季度考核，對評為三星級以上的支部進行季度獎勵。各支部每月根據黨員積分管理辦法，對不同崗位黨員進行積分，積分管理結果與評先評優、黨員民主評議相結合。通過“兩個星級評選”實現黨支部、黨員的日常動態管理，形成持續創先爭優氛圍。

3. 結合公司處于轉型發展關鍵期的實際，兩級黨組織牽頭，著力組織開展好黨建+技術創新工作，探索“多、快、好、省”的科研生產組織模式；開展好黨建+業務管理，將黨建+管理納入黨建考核評價內容，各支部結合實際開展黨建+質量、黨建+安全、黨建+精益等各具特色的工作；黨建+能力提升按照黨員領導干部、后備人員、管理人員、技術技能人員等不同崗位設置專項培訓課程、崗位練兵計劃，為各級各類人員素質能力提升創造條件、搭建舞臺。

4.建立公司黨員創新工程實施方案，對黨員創新工程進行閉環管理，各支部年度立項實施項目不少于3項，黨員參與達到全覆蓋。黨員創新工程采取激勵評審制，年底對黨員創新工程進行項目評審，通過對項目情況、成效以及相關價值進行評估后，對優秀成果予以表彰宣傳。

黨員創新小組研討會

?

三、取得的成果成效

公司兩級黨組織和黨員作用發揮得到加強，促進了公司生產經營效益的持續提升，公司各項經營指標屢創新高， 2020年，被兵器工業集團評為 “統籌推進疫情防控和復工復產先進集體”， 連續多年被一機集團評為模范單位、先進基層黨組織。

1．科技創新取得重大進展。海軍干貨補給車及輸轉配套設備實現了兵器集團在海軍后勤保障領域的“零突破”；大型彈藥洞庫轉運車完成方案設計評審，該項目也是一機集團公司聯合支援保障裝備體系先行先試的十二個項目之一。公司自行研發項目模塊化履帶無人車完成2臺份研制，并參加了工業和信息化部等三部門舉辦的特種機器人產業鏈“揭榜”推進活動，獲得優秀方案獎；“卡脖子”工程項目按計劃推進，輪式車輛溫控閥、截止閥、制動閥轉入樣件試制階段。全年申報并完成2項集團公司級制造課題，3項民品研發項目，內部立項26個課題均按要求完成既定研制內容，申報實用新型專利4項，1項國防專利獲得授權。

黨員創新工程項目中黨員積極解決技術難題

?

2．市場開拓實現突破。公司承擔的國家重大專項和內蒙古重大科技項目—電機變速總成實現科技成果轉化，圓滿完成了北京冬奧會用車的部件供應與服務保障，成為兵器集團唯一一家參與北京冬奧會的供應商，累計供貨322臺。液壓切割機、液壓鎬已累計實現供貨百余臺。簽訂外貿工裝合同200萬元以上，與北方公司聯合研制的某訓練器材簽訂合同120萬元。中標某作戰部隊“路面特征參數測試系統無人平臺”，中標金額117萬元。熱處理新生產線形成生產能力，已開始承攬外部業務，市場開拓實現多點開花。

3．能力建設、項目建設得到加強。圍繞公司生產和科研試制需求，著重核心制造能力建設，累計固定資產投資項目18項，主要包括輪式懸掛系統熱處理生產線改造、噴漆烘干生產線、箱式可控氣氛加熱爐、數控龍門銑、臥式加工中心、全功能數控車、三坐標測量儀、鋁合金焊接焊機等，提升了公司機械加工、焊接、熱處理及檢測能力，為公司高質量、可持續發展提供能力保障。

4.黨員、黨組織作用進一步發揮。扎實開展黨旗在一線高高飄揚活動，2021年完成黨員創新工程51項，節創價值200萬元，有力促進了重點難點問題解決和重點科研試制項目實施。通過評審最終三項黨員創新工程為確定為一、二、三等獎，計劃于2022年“七一”進行表彰。

立足重點項目成立黨員突擊隊2支。裝調車間黨支部成立“新能源客車變速箱裝配調試”黨員突擊隊，承擔起北京冬奧會新能源大客車高性能無動力中斷電機變速總成的裝配調試任務，克服首次批量、調試無成熟工藝等諸多困難，順利完成交付，建成年產5000臺生產能力的試驗臺總裝線。2名黨員在冬奧會項目保障、售后服務中發揮了重要作用，黨建工作對生產經營起到了積極的推動作用；裝焊車間黨支部成立“液力減速器控制閥效率提升”黨員突擊隊，優化工藝流程，產出量提升近一倍，有效的緩解了生產窄口。

組織廣大黨員聚焦重點項目、重點任務、關鍵工序、關鍵崗位，設立黨員示范崗18個，劃定黨員責任區17個，充分發揮廣大黨員勇挑重擔、攻堅克難的優良作風。

5．各崗位人員能力實現提升。引進的1名高層次人才、招聘的5名碩士和4名本科生均已高效融入公司科研技術團隊。蔡春波榮獲第七屆全國職工職業技能大賽焊工工種第五名（內蒙古歷年來最好成績）；劉文君榮獲“紅旗杯”全國機械行業班組長大賽二等獎（集團最好成績）、于國超榮獲三等獎；此外，公司職工在3D打印、數控銑工、數控車工等各級各類技術比賽中均取得了良好成績。趙磊勞模創新工作室獲得包頭市命名。特別值得一提的是，瑞特公司職工，蔡春波，在新產品試制過程中發揮了突出作用，《一種鈦合金耐磨涂層及其制備方法》申請國家發明專利，《一種油箱異種材料密接接頭和連接工藝》申請國防專利。

案例研究組成員：易新、張愛國、凌莎、于萍、任曉嬌